Cooperativas Agrarias Federadas

Gestión 2010

“Apoyo a las Cooperativas Base, mejorando su Gestión y Planificación”

Por Sergio Helbling

El grupo de trabajo G2010 surge de las jornadas de planificación estratégica que tuvimos en los meses de setiembre y octubre, en la casa de Nazareth un grupo de dirigentes cooperativos.

Me ofrecí para colaborar en esta área ya que la considero de vital importancia para nuestro sistema cooperativo.

Se puede decir que las cooperativas agropecuarias tuvieron su razón de ser en las décadas del 50, del 60 o aun del 70- en que nacieron nuestras cooperativas- en otro Uruguay, en que los productores estaban mas aislados, en un Uruguay mas solidario, Pero las nuevas generaciones tienen otros valores, otra preparación académica muchos de ellos, y quieren valerse por si mismo, “no necesitan de la cooperativa”. También es cierto que en los ultimo años ha habido una invasión de inversores extranjeros, tanto en la compra de tierra como operando en la industrialización y comercialización. Se justifica entonces la cooperativa?

Me viene a la memoria las fructíferas charlas con el Sr. Michael Coock, experto en cooperativas agrarias en USA. Nos decía que ya en el primer mundo, pero que también será así en nuestros países, la comercialización de los productos agrícolas estará en manos de las grandes trasnacionales y en las cooperativas. Un productor, por grande que sea no tiene dimensión para competir en este partido.

Por eso digo que las cooperativas agrarias, hoy son más necesarias que antes para defender la producción de los productores. Y no solo para la comercialización , sino también para solucionar en común otros problemas de gestión de los establecimientos agrarios. Los consumidores hoy son mas exigentes que antes, y en muchos rubros cambian sus modos de vida y también sus hábitos de consumo. La cooperativa tiene que estar presentes en estos mercados, ver que demanda habrá en los próximos años, y acompañar al productor en los cambios que deberá introducir en su producción para aprovecharse de estos cambios y no que los mismos signifiquen quedar fuera del negocio.

Por supuesto que estamos pensando principalmente en nuestros productores, los cooperativizados, y los uruguayos no cooperativizados. Pero también estamos pensando en los productores de capitales extranjeros, dado que ellos también necesitaran de nuestros servicios, y nosotros también los necesitamos para hacer volumen.

Nuestras cooperativas tienen diferente grado de desarrollo empresarial. La misión de CAF es ayudar a todas ellas para que estén capacitadas para acompañar estos procesos de cambios de sus productores. En que podemos ayudarlas tienen que decirlas ellas mismas. Pienso que un buen punto de partida, como proponía uno de los participantes del Foro G2010, sería realizar una o más Jornadas de planificación estratégica a nivel de las cooperativas, para que sus dirigentes establezcan a donde quieren llegar en un plazo “x” y cual será el camino a seguir para lograr estos objetivos.

En este punto de partida, como también en el camino a recorrer, CAF será el compañero de ruta, de todas y cada una de las cooperativas. Porque habrá actividades que se deberán realizar en conjunto para ganar sinergia entre dirigentes cooperativos, pero como cada cooperativa es distinta, también CAF acompañará a cada cooperativa en particular para lograr los objetivos que se proponga.