Cooperativas Agrarias Federadas

Gestión 2010

“Apoyo a las Cooperativas Base, mejorando su Gestión y Planificación”

Caso EL FOGÓN

Por Gonzalo Ruiz, gerente

El primer paso que dio la Cooperativa El Fogón en pos de mejorar la gestión, fue la creación de la figura de “Gerente” dentro de su cuadro operativo, y la contratación de una persona para ocupar el cargo. Con esto se buscó la reorganización de tareas, la fijación de tareas específicas y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios.

En lo interno, hemos realizado junto a CAF una jornada de Revisión Estratégica y Asignación de Roles, además de la presencia de personas del Dpto. Técnico de CAF en algunas reuniones de Directiva, para aportar elementos que pudieran simplificar determinados aspectos en la toma de decisiones.

En lo externo, y en cuanto a la creación de nuevos servicios y búsqueda de oportunidades de negocios, hemos optado por la asociación (no tercerización) con empresas de punta, que aporten seguridad y en franco crecimiento en el mercado, de modo de crecer juntos y creando estructuras de trabajo que se adapten a ambas, y fundamentalmente, al mercado. Queremos asociaciones de punta que miren hacia delante y al sector que tenemos hoy y en el futuro.

Lo que buscamos es integralizar el conjunto de servicios que ofrecemos, minimizando las inversiones y los riesgos. Queremos que el productor encuentre todo lo que necesita dentro de la cooperativa, de modo que no tenga que dirigirse a otro local comercial en busca de algún insumo o servicio.

Así como buscamos alianzas modernas, también buscamos que los precios que podamos ofrecer sean competitivos, para que en la ecuación global del uso de todos los servicios, el productor sienta que además de ser bueno, es económicamente ventajoso.

Los socios han notado el cambio y lo hacen saber. Su reacercamiento a la cooperativa es claro, y esperan que la cooperativa les ofrezca servicios de calidad, seguros, y sobre todo en tiempo y forma. A través de la realización de eventos y charlas, hemos logrado el acercamiento y la transmisión de información, lo cual para el productor es muy importante y lo hace sentir verdaderamente parte de la misma.

A modo de reflexión y para finalizar, las cooperativas agrarias deben de apostar a profesionales en Administración y Agronegocios, porque están insertas en un mercado que corre a gran velocidad, que cambia constantemente.

Es un mundo muchas veces ajeno a los productores, pero que los afecta directamente.

Por otro lado, buscar alianzas o tercerizaciones con empresas serias y modernas, con visión de futuro y de crecimiento, porque el sector requiere hoy ser específico en las tareas, y una cooperativa, sobre todo aquellas medianas y de pequeño porte, no puede desarrollar y menos invertir en determinados desafíos sin compartir gastos y riesgos con un socio comercial y técnico.