Cooperativas Agrarias Federadas

Gestión 2010

“Apoyo a las Cooperativas Base, mejorando su Gestión y Planificación”

Caso CALIMA

Por carlos Grauert, presidente; y Virginia San Martín, directiva

En el período comprendido entre junio y diciembre de 2006 se llevó adelante una propuesta de trabajo entre CAF y CALIMA. Consistió básicamente en reuniones y talleres con diferentes personas vinculadas a la actividad de la cooperativa (directivos, socios, funcionarios, técnicos, jóvenes, mujeres), cuyo resultado fue un proyecto enfocado a atender las necesidades de la cooperativa y su entorno.

Se ha comenzado a trabajar en:

• Imagen de la corporativa (modernización)
• Rediseño del logo de la cooperativa
• Instalación de un cartel en la entrada (próximo a instalar)
• Algún tipo de distintivo en la vestimenta de los funcionarios (a definir)
• Modernización del mobiliario (en proceso)

Se han realizado importantes avances en la compra de un terreno, ya que la cooperativa no tiene un lugar físico propio. La adquisición de este predio es un pedido explícito de los socios.

• Definición de un área técnica, mejorando la interacción con la directiva. Hasta el momento se concentró el trabajo en los proyectos del MGAP (PG y PPR). Además de realizaron jornadas de capacitación apostando básicamente a la zafra de fertilizantes.

• Mejora en la gestión de la empresa.
• Actualización del programa contable, incorporando modelo de control de stock
• Actualización de los datos de los socios (en proceso).
• Destacada participación en Exposición Ganadera (estand, charla, venta de reproductores) en noviembre próximo.
• Apoyo a jóvenes en un emprendimiento productivo (en ejecución).

Para mejorar la gestión, el objetivo de la cooperativa es realizar un plan de acción, organizar las actividades y continuar en el fortaleciendo de las áreas existentes y mejorar otras que están en desarrollo.

La idea es atender las necesidades del socio-cliente y aumentar toda la actividad en general de la cooperativa. La directiva considera que es un proceso lento, que está comenzando. El trabajo apuesta a cumplir con la demanda realizada por los propios socios-clientes. Así mismo se considera importante participar al socio-cliente de las nuevas acciones (por ej. en asamblea anual, comunicación, etc)