Cooperativas Agrarias Federadas

Gestión 2010

“Apoyo a las Cooperativas Base, mejorando su Gestión y Planificación”

Caso CALAI

Por Gonzalo Rodríguez, presidente

Con el apoyo de CAF, en CALAI se ha encarado un proceso de repensar los objetivos de la cooperativa y qué CALAI queremos dentro de 10 años (como entidad social, económica y productiva) y que es lo que estamos pensando para llevarlo adelante.

A pesar de que la cooperativa viene en un proceso importante de mejora económica, ha logrado terminar con su pasivo y está hoy en un buen momento, hay varias razones que nos motivan a impulsar estos cambios.

Principalmente, consideramos que la relación de CALAI con sus socios debería ser más profunda y lograr que se sienta por parte de todos sus integrantes un sentido de pertenencia tal que sea visualizada CALAI como una herramienta importante para las empresas y las familias de los productores socios. Que la vean no solo como un comercio prolijo donde se obtienen insumos a precios razonables sino también como una herramienta útil para otro montón de cosas: canalizar su producción, mejora de gestión de sus empresas, capacitación, encare de nuevos proyectos que solos no es posible hacerlos (campos de recría, grano húmedo, maquinaria, etc.). Y estamos hablando, no solamente de los titulares de las empresas, sino que toda su familia vea en CALAI una institución que le sirva para sus propósitos.

Con esto en mente, se nos ocurrió realizar una instancia de talleres de trabajo con facilitadores externos que nos permitiera a directivos, ex-directivos y funcionarios conversar ordenadamente. Se tuvieron entrevistas con algunas empresas con experiencia en éstos menesteres y se decidió que una de ellas trabajara con nosotros.

A partir de ésta experiencia de decidir que empresa sería la mejor para nuestros intereses empezaron a surgir expectativas de mayores resultados de esta "puesta a punto". Por un lado, el solo hecho de tener que explicar que es CALAI, que quiere, cuales son sus recursos y que se imagina para adelante ha servido de motor de discusión y propuesta en la directiva que ha sido muy beneficioso para todos. Por otro lado, las propuestas de trabajo y las ideas que propone la empresa que nos va a ayudar nos ha hecho pensar e imaginar cosas nuevas que hasta ahora no se nos habían ocurrido.

La idea de trabajo que propuso la empresa y nosotros aceptamos, pasa por varias etapas, entre las que se incluyen entrevistas a socios (de distintas zonas, distintos negocios ganaderos, etc), directivos, funcionarios y a personas externas a CALAI pero que sean referentes en la zona o referentes de los negocios a los que se dedica CALAI y por supuesto que también incluye 2 o 3 talleres de trabajo con los directivos, funcionarios, ex directivos y socios que participaron de las entrevistas. Se piensa que todo el proceso no dure más de dos meses.

Empezamos hace 15 días por lo que a fines de octubre de 2007 deberíamos tener finalizado este proceso y tener delineado los planes de acción a tomar en los próximos años.